理念の浸透
魅力的な企業理念を創る事よりも難しいとされているのが、幹部社員や現場社員に対する企業理念の浸透です。
この理念の浸透が進むと、会社の経営陣との現場社員との意思疎通が容易になり、ビジョンや方向性、現場からのボトムアップも顕在化されてきます。
浸透させる為に重要なポイントは企業理念の見えない価値を様々なカタチで疑似体験できる、アクションプランなどの仕組み作りにあります。
この理念の浸透が進むと、会社の経営陣との現場社員との意思疎通が容易になり、ビジョンや方向性、現場からのボトムアップも顕在化されてきます。
浸透させる為に重要なポイントは企業理念の見えない価値を様々なカタチで疑似体験できる、アクションプランなどの仕組み作りにあります。
評価基準の策定
企業理念が構築され、明確なメッセージとして認識しやすくなると、どれだけ理念を実践しているかを評価できるようになります。
評価基準項目の作成に関する4つのポイントがあります。
評価基準項目の作成に関する4つのポイントがあります。
理念浸透には文化の創造が必須です!!
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これからの経営は「公私を共有すべし」
日本では個人面談と良く言われますが、「面談」という表現は何か緊張感を持たれる方も多いのでは。
なにか問題が起きた時や重要な話hがある時に「面談」が行われる事が多い性でしょうか。
欧米では個人ミーティングを計画的に頻繁に実施されています。
特にこれからの経営で考え方を変えていかなければならないのは、これまでの「公私を混同するな」という、与える側の平等から、「公私を共有する」という受け手の平等へとシフトしていかないといけない事です。
社員一人ひとりの個性、能力は勿論の事、やりがいや不安、迷いや体調や家族の事、ライフプランまで、より良い私生活があって、良い仕事ができる事を踏まえ、仕事と私生活のライフワークバランスを共に考える機会になり、個人ミーティングが定着すしてくると急な離職者が減ってきます。
「個人の成長を個人に任せない」
今、企業は、「個人の成長を個人に任せない」姿勢がとても重要になっています。現に経営状態が良い企業の多くに社内大学（コーポレートアカデミー）が存在しています。企業の収益は社員の成長の分だけ伸びていきます。
社員が学習習慣を持つ、学び合う社内文化を早く事が時代の変化をチャンスに出来るかにかかっています。
積極的な部署の配置転換
定期的で計画的な部署の配置転換を実施する事で、立場の違いを乗り越え、互いの状況を共有する事ができ、協働的な課題解決が進んでいきます。
「最低でも１週間連続休暇せよ」
属人的な職場では、一人に仕事や情報が集約され、業務がブラックボックスになり、リスクになってしまっている事が多くあります。最低でも１週間連続で休暇しその間、他者が業務を引き継ぐ事で業務が見える化、仕組み化されていきます。
これから伸びる会社組織とは
01
企業内大学は会社を成長させる
02
会社に居続ける理由が必要な時代
03
個人ミーティングの進め方
まずは現状をお聞かせください