企業理念って要るの?

企業理念構築の必要性についてご説明します
 企念 の構築

世界の先進国と呼ばれる国の物質価値で幸福を測る時代が終わりを告げ新たに成熟した社会、心の時代への幸福感がシフトしています。
企業や組織もこれからは、ヒトの幸福を組織の真ん中におき、ヒトの幸福を追求する会社が、社員の働きがいを、顧客からの必要性を得られる時代だと言い切れる時代になりました。

当然、企業の存続理由、事業目的でもある、企業理念も見直しのタイミングにあるのではないでしょうか。
経営者が大きな時代の変化をどう読み解いているのか、事業の本質的な付加価値とは何か、競合各社に勝るモノ、自社社員が誇りや自己重要感、所属意識の高揚、会社、事業としての新たなチャレンジとしてのRe・Brandingとしても、企業理念の再構築をお勧めします。
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理念構築の4要素

02

理念経営が出来る環境整備

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会社組織の3要素

このような事が起きている企業組織はご検討の必要があります
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経営者側
  • 自分の思いが伝わりずらい、理解してもらえない
  • 企業理念が社長室にだけ掲示され職場には掲示されていない
  • 採用時、企業理念で選ばれている実感が持てない
  • 企業理念を社員と一緒に唱和する機会がない
  • 社員が参加する理念研修が年間2回以上開催されない
社員側
  • 個人の好き嫌いで仕事をしている
  • 本音と建前を使い分ける社員が多い
  • 社内での一体感がなく事業ごとに分断されがち
  • 部門、キャリア、若手新人などの立場的な分断がある
  • 自分で考えて行動する社員が少ない
  • マイナスな言葉を口にする社員が多い
  • 人に厳しく自分に優しい社員が多い
  • 社員同士、仕事でぶつかる事を避けている
  • 自分の仕事が増えるので問題を問題にしない

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上記に当てはまる企業には理由があります

それって実は負の連鎖…

組織論から個人の主観へ陥るサイクルについての説明文章が入ります。
左の画像はその図が入ります

従業員をよく見てください

弱体化した組織の3つの「無」についての説明文章が入ります。
右の画像はその図が入ります

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